Tu empresa merece una estrategia que funcione
Analizamos las operaciones de tu negocio, identificamos las fricciones reales y diseñamos planes de acción que puedes ejecutar en semanas, no en meses. Desde Valencia, trabajamos con empresas de toda España.
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Lo que vemos a menudo
Empresas que facturan bien pero pierden margen cada trimestre. Equipos que trabajan muchas horas sin saber si avanzan en la dirección correcta. Directivos que toman decisiones con datos incompletos o desactualizados.
El crecimiento sin estructura genera caos operativo. Y el caos operativo se come los beneficios antes de que lleguen a la cuenta de resultados.
Lo que hacemos al respecto
Entramos en tu empresa durante dos semanas, hablamos con cada departamento y medimos lo que importa: tiempos de ciclo, costes por proceso, cuellos de botella reales. No encuestas genéricas.
Con esos datos construimos un plan de 90 días con hitos concretos. Cada acción tiene un responsable, una fecha y un indicador de éxito verificable.
Cómo trabajamos contigo
Diagnóstico inicial
Reunión de 90 minutos con el equipo directivo. Revisamos estados financieros, organigramas y los tres problemas que más preocupan.
Inmersión operativa
Pasamos entre 8 y 12 días dentro de la empresa. Entrevistamos empleados, observamos procesos y recogemos datos cuantitativos.
Plan de acción
Entregamos un documento con máximo 15 acciones priorizadas por impacto y esfuerzo. Incluye cronograma, presupuesto estimado y riesgos.
Acompañamiento
Durante 90 días revisamos los avances cada dos semanas. Ajustamos el plan si cambian las condiciones del mercado o del equipo.
Áreas de consultoría
Cada proyecto se adapta al tamaño y sector de tu empresa. No vendemos paquetes cerrados.
Estrategia corporativa
Definimos la dirección de la empresa para los próximos 3 a 5 años. Analizamos el entorno competitivo, las capacidades internas y las oportunidades de mercado para establecer prioridades claras. El resultado es un mapa estratégico que el consejo puede aprobar y el equipo puede ejecutar.
Optimización de operaciones
Reducimos tiempos muertos, eliminamos tareas duplicadas y automatizamos lo que tiene sentido automatizar. Trabajamos con el equipo de producción o servicios para rediseñar flujos de trabajo. En proyectos anteriores hemos conseguido reducciones de coste operativo del 12% al 25% en el primer semestre.
Gestión del cambio organizacional
Las fusiones, reestructuraciones y cambios tecnológicos fracasan cuando la gente no entiende el porqué. Preparamos planes de comunicación interna, formamos a mandos intermedios y medimos la adopción real del cambio con indicadores semanales.
Control financiero y reporting
Implantamos cuadros de mando que el director financiero puede consultar cada lunes en 10 minutos. Conectamos contabilidad, tesorería y previsiones en un sistema coherente. Si usas Excel para todo, te ayudamos a migrar a herramientas que escalen sin perder el control.
Expansión y nuevos mercados
¿Quieres vender en Portugal, Latinoamérica o el norte de África? Evaluamos la viabilidad comercial, regulatoria y logística antes de que inviertas. Preparamos el plan de entrada con presupuesto, calendario y criterios de abandono si el mercado no responde en los plazos previstos.
Quiénes somos
Fundamos Strategic Consult Partners en Valencia en 2015. Veníamos de puestos de dirección en empresas industriales y de servicios, y nos cansamos de ver cómo las consultoras grandes entregaban informes bonitos que nadie implementaba.
Nuestro equipo lo forman seis consultores sénior con experiencia media de 14 años en dirección de operaciones, finanzas corporativas y desarrollo de negocio. No subcontratamos analistas junior para hacer el trabajo de campo.
Cada consultor gestiona un máximo de dos proyectos simultáneos. Eso nos permite estar presentes, responder rápido y conocer a fondo la realidad de cada cliente. Preferimos hacer menos proyectos y hacerlos bien.
Preguntas frecuentes
Hablemos de tu empresa
Cuéntanos en qué punto está tu negocio y qué te gustaría cambiar. Respondemos en un plazo máximo de 48 horas laborables.